第二十六章

　　工作忙碌了，时间就过的飞快，等工作组的准备工作就绪后，在市招待所的大礼堂内召开了全市副处级以上领导参加的改革工作大会，会上市委龚书记讲了本次改革的深远意义和重大收获，政府梁市长宣读了试点部门的领导委派任命名单。牛笨作为本次改革工作组的成员也在台下就坐，他认真的聆听这市上领导的讲话，他听到梁市长在宣布他们局的任命了，杨涛局长和书记一肩挑，这在这次改革中是很少的，其他部门的领导多是局长和书记单设，王书记被任命到另外一个局作纪检书记了，他们局的纪检书记和工会主席都是从其他部门调配重新任命的。他们局一共设2个副局长，提名人选4人，现任殷副局长、局开发科吴科长、局下属华维公司王经理和自己牛苯。

　　牛苯真佩服刘副部长，和自己一块住了很长一段时间了，可以说每天都在一块吃吃睡睡的，可事先一点消息都没有给自己透露，哪怕连暗示一下也没有。当听到这样的组织安排，牛苯明白了，自己的以后工作就要看自己的本事了，如果工作能力强，能顺利通过这次公开招聘，那么自己的前景可能会一片感光明，如果……，牛苯没有往下想，他对自己还是很自信的，他有报复，有能力干好那份工作的，实际上他在办公室的岗位上已经履行了很多的管理职能。

　　到了在局里竞聘的日子，牛苯即是指挥员，又是战斗员，到了局里，当然不能托大，牛苯还是知趣的到了台下，按照竞聘人员那样的安排来演讲、答辩。主席台上，杨局长坐在主席台的一边，中央依次坐着市委，人大、市政府，市政协、市委组织部、人事局等单位的领导，刘副部长也来到今天的竞聘现场，并且是今天的主持人。今天主席台上的领导们，是今天这里的主角，这些领导和局里的群众代表组成竞聘领导小组，根据每个竞聘人员的演讲和答辩情况给每个竞聘对象打分，最后组织部门根据这次竞聘的打分和平常的组织考评及民主测评综合给每个竞聘人员一个量化结果，得分最高的两位也就是副局长的人选了，等组织部和人事局的文件一下，就能走马上任。所以今天竞聘的会场很严肃，寂静的都能听到每个人的呼吸声。

　　牛苯看着主席台上，领导们也都一脸严肃，刘副部长的眼光巡视着会议室的人们，当看到牛苯时也没有一丝的停留，好像根本不认识他似的。会议室里，已经是座无虚席了，局里所有的正式职工都被通知到场开会。公开竞聘领导，是市里的第一次，所以，职工们都来了，想听听这些未来领导的施政方略，看看他们的竞聘能力。同时，所有的正式职工也是今天的一项工作的裁判员，他们要给今天的竞聘对象打最后的民主测评分。

　　竞聘次序按照个人抽签的结果安排，牛苯抽到第三名。这个次序说好也不好，不好的是，如果第一个上台，人们会集中精力认真聆听，所有给人们的影响会更深些。好的是，在前两个的演讲和答辩的时间里，自己能再好好的琢磨和思考一些演讲和答辩的方法，这可是最后的重要环节啊。可这对牛苯来说，没有多大的实际意义，作为工作组成员，牛苯参加了其他部门领导的竞聘演讲和答辩，已经积累了很多的经验和技巧，今天的牛苯是胸有成竹，志在必得。

　　按照公平、公正的原则，一个竞聘对象上台做竞聘演讲时，其他竞聘人员得离场，不得在现场看和听。所以等第一个上台演讲的局开发科吴耀华科长上台时，牛苯他们三人被单独安排在房间里等待。第二个上场的是局下属华维公司王乐经理，前两人的演讲似乎很好，从热烈的掌声中牛笨感觉到一丝压力。

　　牛笨走上演讲台，为了缓解一下情绪，他抬头看了一圈台下，看到黄小娟和刘燕坐在一块，也正目不转睛的看着他，见他看她们，黄小娟暗暗的给他竖起了大拇指。牛苯感觉到，他的心里有一种力量在渐渐升起来，他不慌不忙的喝了一口水，开始了他的竞聘演说。

　　我和局长夫人14

　　牛苯的竞聘演讲题目是“沟通管理”，他首先把自己的学历，以前的工作给大家作了一个简要的介绍，随后，把自己对副局长这一职务的理解、定位和如果他竞聘成功以后的工作思路给大家作了详细的报告。开始，牛苯还照着预备好的稿子读，当讲到自己的工作目标时，就抛开了演讲稿，把心中的已经酝酿很长时间的管理思想逐一的给领导和同事们娓娓道来。牛苯说：管理是门没有尽头的科学，现代化的管理所包含的内容极其广泛，主要有现代化的管理思想、现代化的管理组织、现代化的管理方法和手段等几个方面。管理现代化是一个国家现代化程度的重要标志。现代化管理能够有效地组织生产力要素，充分合理地利用各种资源，大大提高各种经济和社会活动的效率，从而成为推进现代化事业的强大动力。讲到这儿，牛苯给大家讲了一个故事：有五个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而归，庙里的和尚都没有头发，不需要梳子，所以一把也没卖掉。第二个营销员回来了，销了十多把梳子，他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，还可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。第三个营销员回来，销了百十把梳子。他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在头上，您在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳子。第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙宇的名字，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就推销掉好几千把梳子。第五个推销员对主持说：把一部分梳子精心的包装一下，在庙里的佛前供一供，沾上佛气，再写上佛梳，然后，再以每把诺干元的价钱 “请给”香客，保佑来庙里和没有来庙里的善男信女们永远健康。因此主持不但买了几千把梳子，而且还有订货。最后，梳子厂负责人说：他已经和庙里的主持协商了，在庙宇的旁边建一个梳子分厂，厂里和庙里各占50％的股权，实行产销联合，不但可以供这个庙宇的梳子，经过主持的联络，也可以为其他庙宇提供梳子，产品的销路一下子拓宽了好多倍。

　　牛笨说：通过这个故事告诉我们，面对困难，要超越自我，想出办法，主动解决，这是唯一的出路，因为方法总比问题多。我们经过了30多年的改革，已经积累了丰富的理论和经验，现在我们再不能摸着石头过河，我们要敢于面对问题和困难，要用一定的经验和方法来分析和处理问题，通过科学的管理来规范我们的日常工作，把一些问题解决在萌芽状态。